2024年6月の介護報酬改定において今までの処遇改善加算の制度（処遇改善加算、特定処遇改善加算、ベースアップ等支援加算）が一本化され「介護職員等処遇改善加算」が創設されました。
当該加算を算定するにあたり、下記の要件を満たしている必要があります。
A 現行の介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）から（Ⅳ）までを取得していること
B 介護職員等処遇改善加算の職場環境要件に関し、複数の取組を行っていること
C 介護職員等処遇改善加算に基づく取組について、ホームページへの掲載を通じた見える化を行っていること
以上の要件に基づき、当法人における具体的な取り組み（賃金以外）について、以下の通り公表いたします。
◾️介護職員等処遇改善（グループホーム王子苑、認知症対応型共同生活介護）
【取得する加算】
・介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）または（Ⅱ）
【職場環境要件の具体的な取り組み内容】
①入職促進に向けた取り組み
・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
・職業体験の受け入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取り組みの実施
②資質の向上やキャリアアップに向けた支援
・働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者の対するユニットリーダー研修、ファ―ストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
③両立支援・多様な働き方の推進
・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度の充実、事業所内託児所等の設備
・有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担任制等により、業務属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
④腰痛を含む心身の健康管理
・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
⑤生産性向上のための業務改善の取り組み
・5S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
・業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
・業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。
⑥やりがい・働きがいの醸成
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境のケア内容の改善
・利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
◾️介護職員等処遇改善（①地球家、共同生活援助②共生舎 就労継続支援B型）
【取得する加算】
・介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）または（Ⅱ）
【職場環境要件の具体的な取り組み内容】
①入職促進に向けた取り組み
・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
・職業体験の受け入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
②資質の向上やキャリアアップに向けた支援
・働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス提供責任者研修、喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術の受講支援等
・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動によるキャリアサポート制度の導入
③両立支援・多様な働き方の推進
・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度の充実、事業所内託児所等の設備
・有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担任制等により、業務属人化の解消、業務配分の偏りの解消に取り組んでいる
④腰痛を含む心身の健康管理
・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
⑤生産性向上のための業務改善の取り組み
・5S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
・業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
・業務内容の明確化と役割分担を行い、福祉・介護職員が支援に集中できる環境を整備。 特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、接支援業務に従事する者の活用や外注等で担うなど、 役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。
⑥やりがい・働きがいの醸成
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境の支援内容の改善
・利用者本位の支援方針など障害福祉や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
上記の取り組みをはじめとして、介護職員等の処遇改善や働き方の改善に向けて継続的な取り組みを実施してまいります。
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